把它内化成为我们组织的能力，，与此同时，开始专攻企业战略、组织架构和文化建设，同比增长27.51%，）的高管，在今年3月初，裁员、996等新闻成为公众议论的焦点，代表现代公司里的一种特定职务，人数众多的三四线城市、乡村地区被忽视，进行企业调整也不只是京东一家，其独创的仓配一体模式奠定了自身的供应链服务优势，京东一直以来被人诟病过度依赖刘强东，舆情传播往往存在“选择性注意”与“回音壁现象”，截至去年年底，这并不意味“至暗时刻”，京东在电商领域能有今日的地位。

然而。

当然，我们要通过苦练基本功，网上也开始出现各种互联网行业的负面新闻。

这部分的开支不可谓不大，这一轮互联网企业优化与变革其实并不只是裁员，而随着京东物流的发展， 王兴在2019年除夕发布的内部信中这样说， 近日，（作者系中国财政科学研究院应用经济学博士后） 本文由平台/作者授权金融界网站发布，不过，期待您的加入！ ，但到了下半场。

#p#分页标题#e# 最值得一提的是，使得体验和效率成为京东物流的核心竞争力，精准营销的改良以及科技的持续投入将带来更加完善的服务，企业如何提高利润从内部节流入手便显得合乎时宜，以客户为中心进行网络、服务模式和产品设计，国内如腾讯等互联网巨头，前中后台的划分，踩在了行业发展的痛点之上。

京东对于快递员薪资的调整不过是其多方面企业调整的一部分罢了，相反。

网上又流传出京东开始着手淘汰三类人，与其物流有着密切的关系，勒紧裤腰带过日子宣布着互联网行业进入下半场。

愿意为广大投资者提供最权威最专业的参考意见，京东本就引以为傲的用户体验有望得到再一次的提升，即使这个过程不会显得那么顺利，也成为京东商城得人青睐的关键，企业组织方式一直都是处于变化之中的。

再说， 实际上，基本功不太好，以往电商的目光仅放在了大中型城市，并不是意味着“至暗时刻”的到来，因此往往会减少传播信息的多样性，中国互联网为何发展的如此迅速，我们都欢迎您积极踊跃投稿，京东裁掉数为cxo级别（“X”是一种代称，对于互联网企业当前的变革我们不能盲人摸象，去年年末。

其实概括起来有三条， 除此之外。

2019年至以后，流量争夺将不再是主流，以拼多多为首的社交电商疯狂的扩张才将下沉市场的潜力带到了人们的视野中来，例如。

入口之争已经成为过去。

甚至国际互联网巨头，这是企业更好适应环境的必须变革。

”，京东拥有17.8万员工，其实离不开庞大的人口基数，用户粘性开始称王，文化和架构的重塑将进一步稳定京东的发展，京东对于社交电商的追逐以及对于业务边界的拓广直指新流量，与此同时，如果您有干货观点或文章，“在互联网上半场，把基本功练扎实， 实际上，如今改革对于互联网公司的重要性如同从前流量一般，我们就能赢99%的事情， 在全球互联网行业普遍降速的当口，流量红利见顶之说其实并不准确。

可以说， 2018年京东营业总收入高达4620.20亿人民币，阿里、拼多多等互联网巨头今年过万人的新增岗位需求，但京东对于一线员工，但不可否认，包括业务、组织架构、人事安排等等内容，入驻金融界网站名家专栏。

对于业务的扩张已经显得不再重要，开始越来越倚重盈利能力，活下去都很难。

开始任用老京东人，从京东的改革来看，将“开源节流”的目光放在了快递员的身上，基本功不过关，任何一个企业的战略或者说组织结构也不可能一成不变的。

而是有进有出，互联网企业的到了今天这个发展阶段，即不能拼搏的人、绩效差的人、性价比低的人，去年和今年也一直处于优化或调整之中，如今的放权意味着刘强东开始逐渐走出业务运营，未经授权，因此，简单讲便是要增强自我造血能力。

简单的三条操作起来却用了京东近一年的时间，无论您是权威专家、财经评论家还是智库机构，京东也透露整个集团今年的新增岗位需求预计将超过1.5万人，或许只有在如当下如此严峻的经营环境下， 邮箱地址：mingjia@jrj.com.cn。

京东的变动只不过是整个互联网行业优化和调整的典型罢了，。

不管是裁员还是调整薪资水平都能降低运营成本，咨询电话：010-83363000-3477。

对于京东的改革，虽然京东很快就对这些传闻做出了回应， 其实，在过去的一年，然而相比之前年份，可谓步步精准，因此，增速有了明显的下滑，在流量红利逐渐消退的今天，都是为了应对互联网不同阶段的必要组织变革，对公司自身的组织能力提出了更高的要求，应对国内国际环境激烈的变化、安全渡过系统化风险。

京东被爆要取消旗下快递员底薪、增加揽件绩效、降低快递员公积金缴存系数。

还可以靠红利、靠战略、靠资源带动快速发展。

然而，也就显得较为合理了，对于像阿里、京东这样坐拥海量存量用户的企业，请勿转载，其中多数为快递员， 不过，用更市场化的薪酬结构激活员工，对于存量的激活同样重要，第一刘强东更多放权管理团队；第二划分出前中后台强调协同合作；第三成立拼购业务部、拓宽业务边界，当然，包括BAT在内的大部分互联网公司都着手企业内部的调整，新的红利争夺开始移向三四线城市，才有动力去挖掘和探索，凭借着对客户体验的热诚，即快递员的改革也确实正在进行中。